Outdoors

Série de Outdoors criados pela Agência AGE.

No embalo...

Aproveitando o assunto do post anterior...

MARLBORO

É do conhecimento de poucos, mas, um dos ÍCONES DO MARKETING em todo o mundo, o cigarro MARLBORO, inicialmente foi posicionado como cigarro feminino. Na época de seu lançamento, em 1924, todos os cigarros com filtro eram tidos como “femininos”, por serem, em tese, mais fracos. E assim, também aconteceu com MARLBORO, a marca de cigarros mais vendida em todo o mundo.

Cada um dos cigarros da carteira de MARLBORO trazia um filtro em cor vermelha, devidamente posicionados como “a cherry tip for your red ruby lips” – quem diria!
Com o passar dos anos, o filtro deixou de ser um apelo exclusivamente para as mulheres, e a PHILIP MORRIS, devidamente escudada na competência de sua agência de publicidade LEO BURNETT, decidiu reposicionar a marca ancorando-a na figura emblemática do MARLBORO MAN – um dos momentos mágicos do marketing do século passado.
A descoberta de que os habitantes das grandes metrópoles, os chamados executivos, profissionais e empresários modernos, tinham saudades da vida no campo, do ambiente rural, do espírito aventureiro, da natureza, onde habitavam, conforme revelavam os filmes de sucesso, os cowboys. Nasceu dessa constatação, o MARLBORO MAN – um dos maiores ícones de comunicação de todos os tempos.

Muito rapidamente, as pessoas acreditavam existir e ter acesso, atrás da fumaça provocada por cada uma das tragadas naquele cigarro, de um MARLBORO COUNTRY, onde habitavam solitários, corajosos, e livres, em meio a pradarias e canyons, ainda que se encontrassem naquele momento no maior congestionamento em Nova York, no trânsito maluco do Rio de Janeiro, numa gafieira na Barra Funda, numa Festa de São João em Campina Grande, caminhando a pé, como um dia fez Napoleão a cavalo, na Champs-Elysées.

Independente das conseqüências terríveis provocadas pelo cigarro, e como era um produto legalmente fabricado e vendido, não pode passar sem registro o melhor trabalho dentre todos, realizado por uma cigarreira, na categoria.

Mktrends 2002

Fumantes

Mídia exposta em uma sala reservada para fumantes.

BOMBRIL

Case: MULHERES QUE FAZEM O BRASIL BRILHAR

PROBLEMA
Depois de três anos praticamente sem fazer propaganda, desenvolvendo basicamente ações de marketing esportivo, a Bombril decidiu ampliar a exposição de sua marca junto ao público. Em fase de reestruturação e recuperação financeira, a empresa também precisava retomar índices de participação de mercado. Fundada em 1948, a Bombril é uma das principais empresas do setor de limpeza doméstica e líder do segmento de lã de aço. Nos últimos três anos, porém, vinha perdendo participação para Assolan, sua principal concorrente, que evoluiu rapidamente de um share de 12% para quase 30%, conforme levantamentos do Instituto Nielsen. Em 2003, por exemplo, estudos desse instituto indicaram que pela primeira vez em sua história a Bombril registrou uma participação menor do que 70% no segmento de lã de aço. Em razão do sucesso do patrocínio do Santos Futebol Clube, entre 2002 e 2004, período em que o clube sagrou-se bicampeão brasileiro, a Bombril entendia que deveria ampliar sua estratégia dentro do marketing esportivo.

DIAGNÓSTICO
Para atender seu target, formado basicamente por mulheres adultas e casadas, avaliou a possibilidade de trocar o futebol masculino pela versão feminina do esporte, que vem apresentando evolução em competições internacionais. O problema é que no Brasil esse esporte é desestruturado, não tem competições regulares e suas principais atletas preferem atuar em outros países, especialmente nos Estados Unidos.Junto com a Brunoro & Cocco Sport Business, uma das principais empresas de marketing esportivo do país, a Bombril realizou uma pesquisa com seu público-alvo visando descobrir o melhor caminho. Segundo esse levantamento, as mulheres destacam as conquistas do esporte feminino do Brasil e indicam que as atletas não têm o merecido reconhecimento. Desse resultado, surgiu a idéia de patrocinar não apenas um esporte, mas várias modalidades e atletas de destaque.

PLANO
Batizado de “Mulheres que Fazem o Brasil Brilhar”, o programa de apoio, incentivo e reconhecimento das atletas nacionais foi totalmente desenvolvido pela Brunoro & Cocco Sport Business.

EXECUÇÃO
Em parceria com as confederações, a empresa escolhem atletas a serem patrocinadas entre as de maior potencial de conquistas, visando atingir, em 2007, a meta de dobrar o número de medalhas ganhas pelas brasileiras nos Jogos Panamericanos. Com investimentos de R$ 12 milhões em 30 meses, o programa foi lançado em março deste ano, em cerimônia no Hotel Unique, em São Paulo, da qual participaram como convidadas dez das atletas mais importantes da história do esporte feminino do país, da nadadora Maria Lenke e a tenista Maria Esther Bueno até as jogadoras de basquete Hortência Marcari e Magic Paula. Além do apoio mensal, as atletas também serão motivadas pela premiação que poderá ser alcançada periodicamente e pelas atividades de treinamento e desenvolvimento. As atletas selecionadas divulgarão as cinco marcas escolhidas dentre as linhas de produtos da Bombril, com a seguinte distribuição: Mon Bijou (Esportes Aquáticos- Nado Sincronizado, Pólo-aquático, Natação, Revezamentos e Saltos); Pratice (Ginástica, Vôlei de Praia, Tênis, Basquete, Handebol e Pentatlo Moderno); Limpol (Atletismo, Ciclismo e Futebol); Pinho Bril (Lutas- Judô, Karatê, Taekwondô); Sapólio Radium (Tiro Esportivo). As primeiras dez atletas beneficiadas com o patrocínio e suas respectivas modalidades são: Aline da Silva (Luta Livre Olímpica); Ana Claudia Trindade (Ginástica Artística); Daniela Alves(Futebol); Fernanda Peres (Luta Livre Olímpica); Flavia Delaroli (Natação); Jade Fernandes (Ginástica Artística); Janice Teixeira (Tiro Esportivo); Juliana Cabral (Futebol); Laís Souza (Ginástica Artística) e Natalia Falavigna (Taekwondo). Uma das novidades introduzidas pelo “Mulheres que Fazem o Brasil Brilhar” é o fato de que as beneficiadas pelo patrocínio terão, obrigatoriamente, que ”adotar” pelo menos duas afilhadas, acompanhando e colaborando com sua evolução, o que possibilitará o surgimento de novas atletas com potencial de conquistas.

RESULTADOS
Em três meses, o programa “Mulheres que Fazem o Brasil Brilhar” já aumentou o número de atletas patrocinadas e incluiu ainda, as equipes de natação e ginástica, o que proporcionou à Bombril apoiar a atleta preferida de seu target, a ginasta Daiane dos Santos. E foi justamente Daiane, a primeira a apresentar resultados concretos do programa, ao brilhar na etapa brasileira do Campeonato Mundial de Ginástica, realizada no ginásio do Ibirapuera, em São Paulo, quando conquistou medalha de Ouro na ginástica de solo com uma atuação impecável. Entre abril e maio, o programa contabilizou ainda, uma série de conquistas por parte de suas atletas, amplamente divulgadas pela imprensa e através do portal na internet www.mulheresquebrilham.com.br. Institucionalmente, a Bombril também colhe resultados, uma vez que no mês de abril, o primeiro do período de dois anos e meio previstos para o projeto, a empresa obteve espaço calculado em R$ 15 milhões na mídia impressa, correspondente a 92 páginas de material editorial. Na mídia eletrônica, esse valor sobe para R$ 17 milhões e representa seis horas de exposição na televisão.

Minas terrestres

Idéia genial para difundir os perigos de um país infestado de minas terrestres para a CALM campaign (New Zealand Campaign Against Landmines).

Mídia externa

Estas peças mostram como a utilização de alguns ambientes podem gerar efeitos muito interessantes.

... e papai ficou em casa.

Como já comentei anteriormente, na minha anúncios como este devem chocar as pessoas, para que se pare e pense. Como esse feito pela Agnelo Pacheco Comunicação para uma campanha da OABSP contra pedofilia.

Mídia alternativa

O que pode divulgar mais um produto, que tem a finalidade de limpar vidros?

Alguém realmente não perceber que existe um vidro a sua frente e, literalmente, dar de cara nele.

Esta mídia foi colocada em uma academia para divulgar uma marca de limpa vidro.

Bradescompleto

Mais um premiado no Marketing Best 2005.

BANCO BRADESCO

Case: BRADESCOMPLETO

PROBLEMA

No mercado bancário dos últimos anos, a construção de um cenário de indicadores menos voláteis e de uma economia mais previsível, acabou por dar visibilidade a diferenciais como solidez, ética e experiência. Os bancos que, como o Bradesco também reuniam esses atributos, ganharam mais espaço, clientes e aumentaram sua rentabilidade. Nesse contexto de competitividade crescente, a comunicação deixou de ser vista apenas como forma de divulgação e propaganda para tornar-se ferramenta com o poder de criar o ambiente adequado para a multiplicação de negócios. Empurrado pelas demandas de um mercado em transformação, em 2005, o Departamento de Marketing do Bradesco viu-se diante de uma missão: desenvolver uma nova campanha institucional capaz de alinhar a comunicação de todos os produtos e segmentos que levam a marca Bradesco e apresentar a instituição como um banco completo, que oferece soluções para clientes de todos os perfis.

DIAGNÓSTICO

Para vencer os desafios de uma comunicação única e bem feita, alinhando todas as peças em relação à mensagem que deveria ser passada ao mercado, o departamento de marketing do banco seguiu pela opção de, mais uma vez, cercar-se dos melhores profissionais, especialistas no desenvolvimento de soluções de comunicação institucional. Tomou a iniciativa de promover uma concorrência entre algumas das maiores agências de publicidade do país. Várias razões pesaram em favor da Neogama, a vencedora do processo. Além de permitir a integração de toda a comunicação de produtos, serviços e segmentos do Banco, o Bradesco Completo - o conceito trazido pela agência - também seria adequado para apresentar de maneira clara um banco que oferece soluções para demandas de clientes de segmentos diferenciados. O conceito tem ainda a força de síntese que somente as coisas simples e simbólicas possuem. Por conta de sua “mobilidade” do ponto de vista de adaptação a diversos públicos, necessidades e cenários, a criação sinalizava um conceito de forte apelo no horizonte de longo prazo. Com o propósito de atingir a dimensão desejada para uma campanha institucional diferenciada, voltada a consolidar um novo posicionamento de mercado, o de Banco Completo, o banco, em conjunto com a agência, definiu como prioridade a adoção de uma estratégia de lançamento de impacto, trabalhando todas as mídias disponíveis com freqüência e intensidade. Identificou também que, o sucesso do ponto de vista da percepção do público em relação à mensagem principal dependeria da presença permanente nos meios de comunicação a partir do lançamento da campanha.

PLANO

Igualmente importante foi a decisão de trabalhar duas vertentes de comunicação em paralelo: uma mais emocional, destinada a dar evidência ao lançamento e a toda fase inicial da campanha, e outra mais focada na entrega dos produtos, serviços e segmentos do Bradesco, que daria suporte à comunicação ao longo dos meses. Em comum entre as duas frentes, a ênfase sempre especial à assinatura Bradesco Completo.

EXECUÇÃO

O Bradesco Completo ganhou forma no começo de abril, quando foi colocada em prática a primeira fase do planejamento estratégico e veiculado o filme institucional “Missão”, em break exclusivo do Jornal Nacional. A primeira fase do Bradesco Completo contou também com o suporte de spot de rádio, outdoors e back lights, anúncios em jornais e anúncios seqüenciais publicados em revistas de projeção nacional, a exemplo de Veja, IstoÉ, Época e Caras. Ainda na primeira fase da campanha, o filme “Missão” foi substituído pelo comercial “Cara Metade”, que valeu-se da música “All you need is love”, dos Beatles, como trilha, acreditando na força de uma das canções mais executadas e aplaudidas em todos os tempos. Dando seqüência ao planejamento estratégico, e em paralelo com a primeira fase, foi iniciada a segunda fase, uma vertente de comunicação que passou a alinhar o Conceito Bradesco Completo aos produtos, serviços e segmentos de todo o Bradesco, fazendo da campanha um instrumento a mais de fidelização de clientes. Internamente, o desenvolvimento da campanha tomou como referência a necessidade de sintonizar o planejamento à estratégia de endomarketing, multiplicando o alcance do “Conquista Bradesco” – o plano de objetivos 2005.

RESULTADOS

Num levantamento feito pela Associação Brasileira de Anunciantes - ABA, o Bradesco aparece como a marca mais lembrada do País no setor financeiro. No balanço relativo ao primeiro semestre - que contempla os primeiros meses da campanha Bradesco Completo - o Bradesco registrou lucro líquido de pouco mais de R$ 2,6 bilhões, um recorde na história do Banco para esse período e que sinaliza, agora em 2005, a conquista do melhor resultado em todos os tempos.

Mastercard

Sei que a Copa do Mundo já passou e que ninguém quer lembrar. Mas esta campanha da Mastercard para a Copa é muito boa. Prestem atenção ao nome dos jogadores, relacionados a chamada do anúncio. Clique na figura para ampliar.

Série de sacolas

Utensílios que são usados no dia-a-dia pelas pessoas como camisetas e sacolas, podem ser uma boa forma de divulgar sua marca, quando bem trabalhada claro.

Confiram esta série de sacolas.

The best of marketing

A EDITORA REFERÊNCIA, a ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO DA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS - FGV-EAESP - e o MADIAMUNDOMARKETING realizam, desde 1988, o Prêmio MARKETING BEST.

A edição de 2006 sai em Dezembro. Até lá vamos conferir os premiados dos anos anteriores.
Todos nós lembramos da ótima campanha feita pela Schincariol, "EXPERIMENTA". Vai me dizer que você não experimentou? Veja como surgiu a campanha.

CASE PRIMO SCHINCARIOL: EXPERIMENTA NOVA SCHIN

O PROBLEMA
A cerveja Schincariol foi lançada em 1998 e após um rápido crescimento registrado nos anos 90, quando intensificou seus processos de distribuição e de comunicação, as vendas da cerveja começaram a sofrer uma grande desaceleração, estacionando em um número próximo aos 10%, o que representava o quinto lugar entre as principais marcas do país.

O DIAGNÓSTICO
Em maio de 2003, decidida a alcançar índices mais robustos, o Grupo Schincariol entregou sua conta publicitária a Fischer América. A primeira providência da agência foi reaplicar uma pesquisa para avaliar a posição da marca e da empresa no mercado de bebidas. O estudo revelou, por exemplo, que as dificuldades de expansão estavam vinculadas a um grave problema de imagem da marca: um produto de menor qualidade, rejeitado por grande parte do público-alvo e associado a pessoas de baixa renda. Havia, portanto uma ameaça de fragilização do negócio, pois o Grupo Schincariol, motivado pelo crescimento constante, tinha realizado grandes investimentos em infra-estrutura com a duplicação do número de fábricas em cinco anos.

O PLANO
Após avaliar profundamente o mercado e a situação da marca Schincariol, o Grupo e a agência concluíram que era necessário criar um fato significativo, uma grande mudança para "desarmar" o receio e o preconceito do consumidor sobre a cerveja. Era preciso sinalizar uma grande mudança de qualidade; ser radical para gerar valor de marca, incentivando seu consumo e justificando aumento de preço, o que proporcionaria lucratividade ao Grupo. Assim, decidiu-se substituir o principal produto da empresa por algo completamente novo: uma nova cerveja, nova marca e nova fórmula, atendendo ao gosto do consumidor, segundo levantamentos realizados. Nascia, então, a Nova Schin.

A EXECUÇÃO
A agência discutiu e definiu questões estratégicas, baseadas em quatro pontos: qualidade, auto-estima, upgrade e pedida. Para abrir uma franquia de credibilidade que endossasse a qualidade foi criada uma Campanha institucional para mostrar a força do Grupo, a modernidade dos processos de fabricação, a diversidade do portfólio e a qualidade dos produtos. O segundo passo, foi a criação de um produto que representasse o "novo" e fosse capaz de enfrentar as velhas marcas do mercado. O projeto foi comandado pelos mestres cervejeiros Rubem Fromming e Peter Ehrhardt. Assim, a Nova Schin foi concebida para ser suave, sem ser fraca, com aroma e amargor equilibrados, espuma consistente e cor brilhante. A apresentação do produto baseou-se no conceito do "novo", sugerindo que a Nova Schin fosse uma opção moderna e de qualidade contra as velhas marcas de cerveja. Para recuperar a auto-estima das equipes responsáveis pela venda e distribuição de cerveja, o Grupo Schincariol e a agência desenvolveram uma grande campanha de endomarketing com ações de aquecimento, realização da primeira convenção nacional de vendas e treinamento nacional pela televisão. A campanha publicitária adotou a concepção do "novo", agregando personalidades alinhadas com os atributos desejados e o conceito "EXPERIMENTA", convidando o público a testar a Nova Schin. Ainda, foram realizadas importantes ações no ponto-de-venda de apresentação e para gerar consentimento social.

OS RESULTADOS
Quatro meses após o lançamento da Nova Schin, o Grupo Schincariol atingiu a meta de crescimento projetada para 2005. A Nova Schin saltou de um share de 8,6% para 13,4%, posicionando-se em terceiro lugar no ranking nacional de marcas. Já o Grupo, com todo o seu portfólio de cervejas, registrava uma participação de 10,1% em agosto de 2003 e, ao final do ano, alcançou 15,2% batendo a meta planejada para 2005. O impacto financeiro também foi impressionante. O Grupo Schincariol apresentou lucro pela primeira vez em três anos, quando superou, e muito a estimativa inicial de faturar R$ 1,2 bilhão em 2003 contra os R$ 900 milhões de 2002. A receita anual fechou em R$ 1,74 bilhão. A repercussão de toda a campanha "Experimenta" foi a melhor possível, ganhando mídia espontânea em quase todos os jornais e revistas brasileiros.

Pra descontrair um pouco

Algumas peças "impublicáveis", ou como o site mesmo as classifica "As pérolas da propaganda que não chegam nem ao atendimento". Estou me referindo ao Desencannes, site que publica algumas criações bem humoradas, que nunca seriam publicadas mas rendem boas gargalhadas.

Uma pequena amostra:

Mídia Impressa

Legenda: "Aprovada por quem mais entende de freada"

Mídia Alternativa

O site ainda tem "pérolas" de rádio e internet, muito legais, mas que não consegui reproduzir aqui.

Use o cinto...

Já havia visto este comercial há algum tempo e achei muito bom. Faz a gente pensar.

Acredito que esse tipo de mensagem deve ser passada como "um tapa na cara", para que possamos refletir sobre o assunto, objetivo que o vídeo alcançou, na minha opinião.

Seja bem vindo à Cocaina

Campanha desenvolvida pela F/NAZCA - SAATCHI & SAATCHI para a Associação Parceria Contra as Drogas. Clique nas imagens para ampliar.

Marketing ambiental

Esta ação do HSBC para chamar a atenção ao desmatamento chama a atenção, na minha opinião, pela forma que aborda as pessoas. Pois estamos tão atarefados no dia-a-dia que algumas questões, ligadas à natureza, passam despercebidas aos nossos olhos, estas mesmas questões se ocorridas em nosso cotidiano são percebidas rapidamente, esta relação é concebida de imediato por quem visualiza o outdoor.

Afinal, o que é e o que não é Marketing?

Quando decidi por buscar uma carreira na área mercadológica não tinha uma idéia formada a respeito da amplitude do Marketing, estava com uma visão muito estreita, totalmente voltada para o que eu desenvolvo, designer gráfico, que não chega a ser 0,5% de tudo que o Marketing engloba.

Quando estava navegando encontrei este texto, que reproduzo abaixo, e lembrei da visão errônea que tinha sobre Marketing, que também deve estar distorcida para muitas pessoas. Boa leitura.

O QUE MARKETING É, E O QUE NÃO É

No momento em que se usa e abusa da palavra marketing, muito especialmente os despreparados jornalistas que produzem as manchetes dos principais jornais do país, e comentaristas pobres de vocabulário e imprecisos de linguagem, marqueteiros sérios e competentes partem, indignados, em sua defesa.

A moda passa, a utilização inadequada e imprópria do termo se esvazia, e seu verdadeiro significado, com o passar do tempo, acabará prevalecendo. Já a utilização inadequada por profissionais do mundo do marketing e da comunicação, e pelas lideranças empresariais, essa sim, é que é preocupante.

Isso posto, vamos ao que marketing não é, e ao que marketing é. Consultando diferentes e bons autores e consultores, optamos pelos ensinamentos de Jay Conrad Levinson, para definir O QUE O MARKETING NÃO É:

1 - Marketing não é apenas publicidade - Não pense, por um único segundo, que você está fazendo marketing porque faz propaganda. De forma alguma! Existem 100 armamentos modernos, de grande poder, e você está restringindo sua atuação a um único. Ou seja, se você só recorre à propaganda, na melhor das hipóteses, está fazendo 1% de marketing.

2 - Marketing não é apenas marketing direto - Muitas empresas acreditam que tudo se resolve pelo marketing direto. Esquecem-se que mesmo para conseguir o máximo do marketing direto podem e devem recorrer a todas as demais opções de comunicação. Que o marketing direto está muito mais como ponto de chegada do que ponto de partida.

3 - Marketing não é apenas telemarketing - Muitas empresas reduzem significativamente seu poder de fogo por acreditarem poder atender todas as suas necessidades de comunicação pela utilização do telefone. Esquecem-se que a performance do telemarketing aumenta, substancialmente, quando utilizado com os demais mecanismos de comunicação, muito especialmente, a propaganda, e o marketing direto.

4 - Marketing não é apenas folheteria - Muitas empresas acreditam que com meia dúzia de folhetos bem feitos conquistarão o céu. O máximo que conseguirão, além de alguns leitores, é engrossarem o amontoado de coisas inúteis que povoam as gavetas de seus prospects e clientes. Um folheto desacompanhado de outras ferramentas e nada, é a mesma coisa.

5 - Marketing não é apenas show business - Muitas empresas acreditam que restringindo seu marketing ao patrocínio de shows e eventos resolverão todos os seus problemas. Marketing não está exatamente no território do show business, e sim do sell business. De estimular e canalizar aspirações, de motivar pessoas. Até prova em contrário, a função do marketing não é a de entreter pessoas.

6 - Marketing definitivamente não é contar piadas - Muitas empresas passam a vida imaginando divertir e cativar pessoas pela técnica de fazer gracinhas e contar piadas. O máximo que vão conseguir é uma imagem de palhaço.

7 - Marketing definitivamente não é mostrar-se inteligente - Muitas empresas gastam fortunas para demonstrar sua suposta inteligência. Deveriam se preocupar, exclusivamente, em demonstrar, convencendo e mobilizando, seus diferenciais de liderança e o verdadeiro valor de suas ofertas.

8 - Marketing definitivamente não é complicação - Marketing é o culto e o elogio à simplicidade, embora parcela expressiva das empresas insista em recorrer à complicação. E o fazem porque ainda não aprenderam a trabalhar de forma planejada, respeitando os fundamentos.

9 - Marketing definitivamente não é um santo milagre - Muitas empresas acreditam que como o marketing é ´infalível´, quanto mais investirem, independente de métodos e critérios, mais resultados terão. Assim como nas demais coisas da vida, o importante é ser preciso, e não ser excessivo. E ser preciso implica em planejamento, disciplina, compromisso e paciência. No markerting, dinheiro em excesso determina desperdício e inevitável perda de foco - doença fatal.

Agora, O QUE O MARKETING É:
Segundo o próprio Jay Conrad Levinson, ´É um processo que objetiva a construção de relações duradouras´.

Segundo o Papa Peter Drucker, definição de 1954, e que Theodore Levitt distraidamente se apropriou, ´Marketing é função única da empresa moderna, e que tem por objetivo conquistar e preservar clientes´. Por essa razão, conforme reitera DRUCKER há 50 anos, o marketing é uma atribuição de toda a organização e não apenas de um departamento. E por organização, entenda-se as pessoas que trabalham dentro, funcionários e colaboradores, e os que trabalham fora, fornecedores e parceiros.

Fonte: MADIAMUNDOMARKETING

É de pequeno que se fideliza

Cofiram o texto extraído do site da MADIAMUNDOMARKETING um exemplo de campanha focada nas crianças.

CRIANÇAS: O RELACIONAMENTO COM A MARCA JÁ NOS PRIMEIROS MESES

Como a maioria dos pais já deve ter percebido, e todos aqui do MADIAMUNDOMARKETING já viveram essa experiência em suas casas, as crianças começam a se relacionar com as marcas muitos anos antes da alfabetização. Nas visitas a supermercados, nos passeios pelas ruas das cidades, nas caminhadas nos shoppings, nas passagens pelas bancas de jornais e revistas, sempre que cruzam com uma marca de sua familiaridade, imediatamente a verbalizam, e muitas vezes, pedem seus produtos: McDONALD’S, COCA, BARBIE, POKÉMON...

Por essa razão, muito especialmente em alguns países, a estratégia de marcas e produtos, envolvendo a criança ou a família, tem como objetivo principal sensibilizar e cativar os baixinhos. A SHELL, por exemplo, iniciou uma campanha mundial que começa pela Inglaterra, uma espécie de gincana, que garante aos pais que visitarem determinados números de postos da marca, a possibilidade de ganharem brinquedos da LEGO, ou personagens da Turma do PERNALONGA com ventosas para serem grudados nos vidros dos carros. Quem pede para ir? As crianças. Quem vê no vidro dos carros dos outros e pede para os pais visitarem os postos SHELL? As crianças.

Em alguns países da Europa, no entanto, existem restrições para a prática de um marketing centrado nas crianças. Na SUÉCIA é proibido a produção e veiculação de comerciais que tenham como alvo menores de 12 anos. Já na DINAMARCA, onde não existe essa proibição, existe uma restrição à veiculação desse tipo de comercial: só podem passar alguns minutos depois de terminados os programas infantis. Na BÉLGICA o número de minutos antes e depois é de cinco Já na GRÉCIA, só as crianças notívagas tem acesso aos comerciais destinados a elas; só podem ser veiculados após as 22 horas.

No entanto, em quase todos os países, e nos congressos e discussões sobre o tema, a maioria dos especialistas em educação infantil reconhece a existência do problema mas prefere tratar do mesmo através do processo de formação das crianças, sem jamais recorrer e criar um problema infinitamente maior, e que é o de PROIBIR.

Mktrends 2002

Umbro: be football

Vejam este comercial da Umbro, bem velhinho, mas engraçado. Mostra como é ser fanático por futebol.

Ação de Guerrilha: HIV

Esta ação de MKT de Guerrilha da Reness Jovenes para promover a prevenção do HIV tem um conceito bem interessante, "Você pode portar o vírus do HIV sem saber. Faça um teste".

Todos nós temos consciência de que podemos contrair o vírus HIV em situações do cotidiano, como em uma transfusão de sangue, uso de uma seringa etc. Claro que são situações hoje já controladas mas a mensagem é válida ao chamar a atenção para fazermos um teste.

Marketing de Guerrilha

Fonte: www.novoblogcitario.blogspot.com

A algum tempo descobri o que é Marketing de Guerrilha. São ações realizadas em locais estratégicos que buscam um retorno do marketing boca-a-boca, geralmente são idéias muito criativas que trazem um grande retorno para a marca.

Um bom exemplo é esta iniciativa da marca de relógios IWC, aplicada em um ônibus ou metrô.

McDonalds

Uma das maiores redes de fast food do mundo só poderia ter ações de comunicação de respectivo tamanho e liderança.

Este é um outdoor que interage com o ambiente. Muito bem sacado pois utiliza uma ferramenta milenar e que, de alguma forma, todos nós conhecemos ou já ouvimos falar, um relógio que marca as horas conforme a posição do sol.

No outdoor tem um ponteiro que marca uma opção de lanche para cada momento do dia. O outdoor ficará exposto até o final de agosto, quando a posição do sol não permitirá mais o efeito.

Fonte: Brainstorm#9 Dica de Bruno do Amaral

Mascote do PAN RIO 2007

Foi escolhido hoje, 13 de julho, o mascote do PAN do Brasil. O mascote foi inspirado no Sol símbolo do Brasil e da Cidade do Rio de Janeiro, local sede do Evento. Abaixo apresentação retirada do site Oficial do Mascote. Acessando o site você pode votar na escolha do nome.

O sol tem a cara do Rio, uma cidade conhecida em todo o mundo por sua alegria e calor do seu povo. O sol tem um significado - sempre positivo - em todas as culturas das Américas. Ele representa a energia do atleta, o calor da torcida e a festa da vitória além de representar o fogo e ideais olímpicos. Além disso, pela primeira vez na história dos Jogos Olímpicos e Pan-americanos a mesma mascote vai integrar os Jogos Pan-americanos e Parapan-americanos num exemplo prático dos valores olímpicos de igualdade e não discriminação. No Rio 2007 o sol vai brilhar para todos.

Ele é alegre, esportista e apreciador de todas as modalidades de Rio 2007. Respeitador da natureza têm a cara do Rio de Janeiro, uma cidade conhecida em todo o mundo por sua alegria e calor. Representante dos ideais olímpicos, compreende também todas as línguas das Américas. Além disso, pela primeira vez na história dos Jogos Olímpicos e Pan-americanos a mesma mascote vai integrar os Jogos Pan-americanos e Parapan-americanos num exemplo prático dos valores olímpicos de igualdade e não discriminação.

Fonte: http://pan2007.globo.com/PAN/Mascote/0,,6240,00.html

Comunicação com a Internet

Com a chegada da Banda Larga foi possível uma grande revolução na maneira de se desenvolver websites, e principalmente, de comunicar seu produto pela Internet. Com ferramentas que possibilitam realizar anúncios totalmente interativos com o usuário as empresas estão, a cada dia, criando novas formas de se comunicar pela web.

Um ótimo exemplo de midia interativa é o site desenvolvido pela AlmaBBDO para a SpaceFox da Volksvagen. O site se chama "Casado ou Solteiro" no site é possível dirigir por uma rua e observar como a pessoa, casada ou solteira, percebe o ambiente.

Para interagir com o filme utilize as teclas S e C do seu teclado. S = solteiro e C= Casado.

Copa do Mundo África 2010

O comitê da FIFA responsável pela Copa do Mundo da África em 2010, anunciou o selo do evento. Segundo os criadores o selo busca identificar, além de ser um símbolo de esperança, a África do Sul com um país dinâmico e de olho no futuro, contrariando a imagem que muitas pessoas tem do país.

A floresta vai invadir seu celular...

A comunicação feita com outdoors, quando utilizada de forma criativa, traz grandes benefícios para o produto/serviço/marca. Quando oferece alguma forma de interação com o cliente então, melhor ainda.
A campanha realizada pela Claro em parceria com a Dreamworks, produtora do filme "Os sem-florestas", colocou em São Paulo um outdoor coberto por folhas, que quando forem tiradas, em alguns dias, revelarão a campanha da Claro "A floresta vai invadir seu celular", que busca disponibilizar utilitários com o tema do filme para o seu celular.

Além do outdoor a empresa confeccionou um ônibus todo coberto de folhas.

Matéria completa no site Portal da Propaganda.

Quilmes e Argentina

Ainda em ritmo de Copa do Mundo encontrei este comercial da Quilmes à Seleção Argentina. Em comparação aos realizados pelos nossos patrocinadores da de 10 x 0, como diz um dos comentários que li sobre o comercial... é de arrepiar até brasileiro.



O que diz o aúdio...

"Bendito sea el mundial con que soñamos
Bendito cada nombre que ha sido designado
Bendito los pibes que siempre sacamos
El peso de la historia, el respeto ganado
Maldito sean los recuerdos dolorosos
Maldita la impotencia, la injusticia que vivimos
El volvernos a casa cada uno por su lado
Las finales sin jugar y quedarme en el camino
Bendita la anestesia general a los dolores
La tristeza que curamos con abrazos
Las gargantas que se rompen por los goles
El sentirnos los mejores por un rato
Malditos los sorteos y los grupos de la muerte
Los controles sin azar que asignaron nuestra suerte
Malditos los mezquinos que juegan sin poesía
Los que pegan, los que envidian, los que rompen y lastiman
Bendito sea el orgullo con el que entramos a la cancha
El potrero y la pelota no se machan
La tv que repite la gambeta
Inflar las redes de los otros, inflar el pecho de los nuestros
Merecer la camiseta
Los turistas, los cronistas, los sponsors, los amigos, el himno
y las mujeres siguiendo los partidos
Bendita las cabalas que dan resultado
Las risas y el llanto que guardaremos tanto
Y bendito ese momento que nos regala el fútbol
De poder cambiar nuestro destino
Y sentir otra vez y frente al mundo
Lo glorioso y lo groso de ser argentino!"

Pegando carona

Sempre que alguma empresa pega carona em um fato que esta na boca do povo, recebe um retorno significativo à sua marca.
O que mais estaria nas rodas de conversas dos brasileiros se não a Copa do Mundo, a forma lamentável pela qual fomos desclassificados?
De uma forma muito inteligente a Lupo realizou este anúncio:

Imagem retirada do site: http://www.brainstorm9.com.br

Legenda: "A Lupo é fanática por meia. Por isso, acredita que todo mundo deve pensar em meia o tempo todo. Menos quando o Zidane estiver cobrando uma falta".

Agora vai...

Bom pessoal, estou a algum tempo com vontade de ter um Blogge. Pois acredito este ser uma ótima forma compartilhar idéias e de divulgar os trabalhos realizados.

Vou usar este blogge para divulgar algumas ações realizadas na área de MKT por diversas empresas e compartilhar as opiniões sobre as mesmas.

Até mais.